30 diciembre 2005

Primeras incomunicaciones, ¿errores o continuidad del viejo estilo?

Se cíerra el 2005, cómo venimos sosteniendo desde el comienzo de este espacio, el 2005 no fue un año más para SdeA. Muchas cosas ya no volveran a ser igual, la realidad cambió y no es posible volver atrás.

Las dos últimas asambleas vieron a los socios de pie, reclamando su derecho a dirigir el rumbo de la Asociación. Los que no comprendieron esto, tuvieron que soportar que una Asamblea tenga que decidir hasta la nimiedad de proscribir a determinados proveedores. Llegar a este límite en el uso de las atribuciones asamblearias tuvo lugar por que las autoridades del momento no supieron leer en el ánimo asociativo que ese tipo de forma de gestionar, del cual el referido proveedor solo representaba una mínima muestra, ya no tenía lugar en la paciencia de los asociados.

En esta nueva etapa de la Asociación que comienza luego del lamentable capitulo de la expulsión será conducida por un CD que en sus primeras acciones se muestra disciplinado y con una línea bien marcada en cuanto a su estrategia. De no ser asi dificilmente se pudiera completar el diseño de un plan para tres años en un fin de semana, más aún si se lee la lista de presentes en dicha reunión. El rapido tratamiento y resolución de la suma de deseos llamado "Plan", lamenablemente no parece demostrar consenso sino sólo sentido de la oportunidad, y acuerdos sin discusión.

La comunicación al igual que los anteriores, parece continuar siendo una de las asignaturas pendientes de este Consejo, la falta de difusión del temario de las reuniones sumado a las escuetamente inconducentes y triviales minutas muestran la evidente decisión del Consejo de tomar todas las cuestiones asociativas como algo propio en donde la incumbencia de los socios se torna una molestia. Raro comportamiento este de quienes deben responsablizarse de problemas enormes de los cuales no fueron responsables, pero que deben enfrentar. Cualquiera sea la ideología para enfrentar los problemas, no se entiende porqué no se difunden los problemas que en definitiva sufriremos todos, pero a cuya solución tambien todos podríamos y deberíamos aportar. Este cierre en sus propias filas del Consejo, posiblemente se justifique en intentar minimizar las críticas, pero también imposibilita el aporte de soluciones.

Aqui llegamos a uno de los conceptos fundamentales del liderazgo. ¿Quien es el lider más efectivo?
¿Aquel que se encierra a resolver los problemas en soledad? o el que busca los aportes de los que componen el colectivo que dirigen?
Nuestro CD parece inclinarse por la más erronea de las opciones.

El enfrentamiento con los empleados pasa a hacerse notar en las entrelíneas de la información indicando con lujo de detalles que dentro de dos meses contarán con un día feriado. La información parece abundante viendola en forma aislada, pero es raro que esa misma calidad de detalle no se haya utilizado para informar a los asociados del viaje realizado por el "Secretario EJecutivo" el cual se realizó hace un mes y del cual no supimos cuales fueron sus objetivos ni sus logros. Bueno, tampoco supimos si se hizo o no. Nadie informó que el "Secretario Ejecutivo" viajaba por cuestiones de relacionadas con sus tareas.

Estos parecen ser los primeros pasos del nuevo Consejo DIrectivo y su "Secretario Ejecutivo", los cuales hasta ahora denotan una erronea lectura del ánimo de las úlltimas Asambleas. Por ahora, los calores del verano van diluyendo las esperanzas de que el nuevo rumbo marcado por las Asambleas se plasmaran en una acción consecuente con dicho rumbo. La pausa de los meses estivales, puede ser el espacio propicio para que nuestros Consejeros reflexionen sobre lo que se espera de ellos. Lo deseamos de todo corazón y rezamos para que suceda.

Este comentario no lleva intenciones de vapuleo ni siquiera de advertencia al recientemente asumido Consejo, sino que intenta aportar un punto de vista sobre lo que se vé en los primeros frutos de las acciones del Consejo. Pueden tomarlo o ni siquiera leerlo, pero
desde aqui, intentaremos seguir aportando.

El deseo del reencauce del rumbo también será uno de los motivos del brindis, para que con el último minuto del 2005 se vaya tambien un estilo de gestión alejado de los socios y temeroso de las diferencias, para dar lugar a espacios de participación y aportes.

¡Feliz, sobretodo muy feliz 2006!!!

23 diciembre 2005

“Con alma de niños, dar acogida en nuestro corazón al don de la paz”

Muchos nos pueden escribir sobre la Navidad, pero qué mejor que recurrir a quienes han dado muestras con su propia vida de que es posible construír un mundo nuevo.
Esperando que la Navidad nos traiga nuevas esperanzas para el reencuentro en S de A, les regalamos a nuestros lectores un fragmento del mensaje de Navidad de 1970 de Monseñor Angelelli, quien defendió la paz con su propio cuerpo y alma puestos al servicio del mensaje del Evangelio.

Hoy nace el Autor de la vida: a su luz examinamos la vida
Hermanos y amigos, ¡escuchen! Esta nochebuena nos convoca a todos los hombres del mundo entero para que depongamos las actitudes que matan la paz y el amor. Se hacen treguas y cesa el fuego en los campos de batalla, porque hoy nace el Autor de la vida que destruye la muerte, el odio y toda forma de esclavitud.
Hoy los hogares necesitan encontrarse en torno de una mesa íntima y familiar; los hombres nos saludamos augurándonos paz y felicidad y tratando de cortar las incomunicaciones entre hermanos. En los hogares, en los cruces de los caminos que transitan los hombres, en los templos y en las vidrieras comerciales, en las ciudades y en el campo, reeditamos el pesebre de Belén. Colocamos estrellas en los lugares altos de nuestras ciudades como signo de paz y de anuncio de un gran acontecimiento de gozo y esperanza. Se oyen en todas partes los cantos navideños y el anuncio a los pastores…
¿Vivimos un simple recuerdo? ¿O vivimos, actualizado en cada uno de nosotros y en nuestra sociedad, el misterio del Dios encarnado?
Amigos, dispongámonos a tener alma de niños para dar acogida en nuestro corazón al don de la paz, que en esta nochebuena toma un nombre y se hace regalo para los hombres: Jesucristo, nuestro Salvador. Porque si el cristiano cree en la fecundidad de la paz, cree también que la justicia es una condición ineludible para la paz.
Fragmento del mensaje de Navidad de 1970 de Monseñor Angelelli,

En diciembre de 1971, el gobierno canceló la difusión radial de la Misa de Navidad. Angelelli rezó así: "Señor, te pido por la gente del campo que esta noche no ha tenido misa, que no podemos transmitir por la radio nuestra (...) Quizá le tengan miedo a la misa y la crean peligrosa, porque Tú eres bastante peligroso. El Evangelio, esa Buena Nueva que eres Tú, no es tan fácil vivirlo, y cuando se la quiere vivir en serio, la Buena Nueva es peligrosa."

11 diciembre 2005

Transparencia y comunicación. Las asignaturas pendientes.

Muchos motivos se conjugaron para que la preferencia de la Asamblea de 2002 dirigiera los votos hacia el candidato rosarino. Es posible que lo más importante fuera la necesidad de apertura hacia la Asociación de las capas dirigentes. Hasta ese momento se movían en esferas claramente separadas. Los asociados en su mayoría desconocían tanto las dificultades como las decisiones que surgian en el Consejo. No se sabía, no se podía o no se quería comunicar. Así la vida asociativa transcurría moviendose a través de las decisiones de un reducido grupo. Para lo económico, los tesoreros en conjunto con el DE marcaban las pautas de lo que se podía o no comunicar, tanto es asi que en los balances aparecía un misterioso rubro de "inversiones" que nunca se explicó claramente en que consistía. Muy pocos sabían a ciencia cierta qué se invertía, cuanto y que resultados daba.

La gota que llenó la taza de este modo de gestión divorciada de los mandantes, se verificó en la decisión de no pagar el seguro, tomada por Presidente y DE, sin consulta y sin comunicación posterior. Su salida a la luz hubiera ruborizado a cualquiera que, diciendo adherir a los valores scouts, hubiera tomado esta decisión aún de buena fé. Esto no ocurrió con esos responsables, lejos de avergonzarse, pasaron a sentirse ofendidos por lo que salió a la luz. Es probable que esta actitud fuera el principal acomodador del segundo puesto del candidato a la reelección, y haya ayudado a ver en el rosarino el camino para acabar con estas prácticas.

Vino entonces la presidencia de Gabriel que no logró en sus primeros días desactivar el aparato montado durante varios años, principalmente en cuanto a lo económico. El hastío de propios y extraños derivó en el concurso para la elección de un nuevo DE. Apoyada por unanimidad, esta forma de búsqueda encontró detractores luego de conocidos los resultados.
Llama la atención la similitud de esta reacción por su parecido con las reacciones del Informe Arroyo. Primero se acepta el procedimiento y luego se cuestionan los resultados.

Tampoco la nueva DE pudo soportar las presiones por mantener un "status quo" en cuanto a los cambios que ya pasaban de necesarios. También sería justo decir que su presencia no fué suficiente para encauzar el descontento y es posible que no haya entendido la profundidad de la crisis en que nos encontrabamos. Si en algún momento la entendió, pudo ser cuando presentó su renuncia. No se consideró capaz de lidiar con tantos obstáculos, o no lo considero útil para ella misma.

La presidencia de Pacho, con empleados intocables, proveedores eternos, asesores profesionales que sólo mostraban disposición para cuidar quintas propias y de amigos; tampoco pudo, quiso o supo como encauzar el rumbo.

Mientras tanto intentó avances: La apertura de las reuniones del Consejo, la publicación de ordenes del día y minutas, constituyeron un avance en nuestra Asociación. Esto solo es una muestra del nivel de crisis interna en que nos encontrabamos. Mientras que la IGJ considera que esto debe ser una norma para todas la Asociaciones Civiles, para nosotros constituía un avance importante el solo hecho de hacer lo que se debía hacer.

La dignísma renuncia de Pacho al no poder sostener decisiones que estaban en contra de lo que él consideraba valores no negociables abrió un poco más los entretelones del organo de gobierno de la Asociación y la Asamblea se expresó con contundencia en el 2004, costumbre que no olvidó en el 2005 al convalidar una expulsión.

Asi Pacho se fue sin poder lograr uno de los cometidos fundamentales de su "plataforma", lograr transparencia en el gobierno de la Asociación y comunicaciones agiles. Las asignaturas seguían estando pendientes. El esfuerzo de algunos consejeros encontró muy llamativas resistencias a abrir verdaderamente la cocina de las decisiones; y en algunos casos, las decisiones mismas.

La Asamblea 2005 encontró en Tute la figura a quien encomendó continuar la tarea y por lo tanto cumplir con esas dos asignaturas cuya falta tantas consecuencias aparejó.
Darse cuenta de esto es lo que determinará en el futuro la evaluación de su mandato.
No sólo será una tarea presidencial sino que el acompañamiento de todo el Consejo es fundamental en el logro. Atarse a viejas prácticas puede volver a traer consecuencias dificiles, y cada vez la recuperación será más dificil.

Con cierto desgaste por un año de vicepresidencia en ejercicio de la Presidencia, los votos renovaron la confianza y dieron un nuevo impulso. Posiblemente la actitud de rehuír a conflictos del elegido vaya a tono con lo que más valora el cuerpo asociativo, y el cansancio por viejas discusiones que al no zanjarse razonablemente, luego encuentran salidas abruptas.

En sus primeros días Tute ya encuentra dificultades que con solo escarbar un poco se descubre su raíz común y no es otra que la falta de transparencia y las deficientes comunicaciones internas. La Ley negociada de espaldas, las indemnizaciones pagadas erroneamente, la modificación de políticas asociativas ya consensuadas, los embargos no informados a la Asociación, la falta de definición en cuanto a cuentas del Jamboree, los juicios pendientes, el ocultamiento de reuniones con otras asociaciones; se iran transformando lentamente, si no se cambia el rumbo, en las piedras flojas de la construcción.

Una escueta minuta de veinte renglones no puede graficar la complejidad de las decisiones del CD, es necesario que se brinde información confiable, abundante y certera.
El Consejo no podrá afrontar la magnitud de la crisis en soledad y necesitará de la colaboración y la comprensión de todo el cuerpo asociativo. Si esto no se comprende, y se elige el camino de la soledad y el secreto, más temprano que tarde, surgirán nuevas Mafaldas, y la indignación de unos y la sorpresa de otros nos ocuparán otra vez en esteriles enfrentamientos que tenemos la oportunidad de comenzar a superar.

01 diciembre 2005

De vueltas al terruño y cuestiones simbólicas.

El Soguin nos informó que el nuevo JSN, prefiere asumir la función en el mismo Grupo en que inició su vida scout. Kim no lo vé tan mal como Rino. Esto simbolicamente tendría que tener que ver con el inicio de una Presidencia que mire hacia los grupos, hacia los origenes.

Si bien ahora Luis cumplirá una función en bien de todos los Scouts de Argentina, el apoyarse en sus origenes puede brindarle un apoyo moral que necesitará en esta nueva responsabilidad.

Despues de todo, debe haber algo que hace que los Presidentes vuelvan a su terruño cada vez que pueden.
Alfonsín recalaba en Chascomús, el innombrable no ahorraba en visitas a Anillaco y el actual se escapa seguido a Calafate.

Pero en este caso, sería bueno que el Grupo que recibirá al nuevo JSN, salido de sus filas coloque sobre la esquina de Iriarte y Velez Sarfield un cartel que recuerde que pertenecen a SdeA y no a la asociación antecesora, como el que se encuentra actualmente. Es sólo una sugerencia. Muchachos tuvieron casi diez años para hacerlo, puede ser que en un par de días lo concreten? Esto es tan importante desde lo simbólico como la asunción en el terruño natal.