Algunos de los parrafos que siguen fueron rumiados durante un tiempo. Siempre existieron las dudas en quien escribe sobre si se debe o no publicar este tipo de opiniones. Pero tratando siempre de no dar lugar a supuestos me animo a compartir con los lectores algunas dudas respecto de la linea de acción ya demostrada por varios de los colaboradores que se vienen sumando desde hace un tiempo en el nivel nacional.
La decisión de publicar esta nota tuvo lugar al leer en el Info la designación para el nuevo cargo de "Director de Recursos sustentables", de un ex rentado de la asociación que hace pocos días accedió a los beneficios de su jubilación. No se especificaron cuales fueron los meritos que convencieron al DE de ungirlo con este nuevo y novedosamente titulado cargo. Pero como casi nada de lo importante se explica en esta Asociación, la acción sigue en línea con un estilo de conducción del cual no nos quedan gratos recuerdos.
El nuevo DE se refería a sí mismo como "guía de la patrulla" que conformaría el nuevo Comité Ejecutivo. Siendo fieles a la interpretación de DE pero basándonos en el origen del término, vemos como más exacto el nombre original de los grupos informales a los que se refería el fundador cuando definió qué era una patrulla, ni más ni menos que una pandilla. En nuestro idioma, el término tiene alguna connotación que vá más allá del grupo de chicos para asociarlo a otro tipo de vinculaciones entre individuos. Los lectores sabrán a que me refiero.
Todas las asociaciones tienen habitués, me estoy refiriendo a gente que con mucho o poco tiempo personal, hacen un lugar importante en sus vidas para alguna actividad que los reconforta. Los scouts adultos en muchos casos dejamos muchas actividades personales en pos de construír algo, ya sea en un grupo, en un distrito o en la Asociación. En todos estos ámbitos encontramos gente que permanece durante años ocupando cargos distíntos pero que siempre tienen algo que ver con la conducción.
Nuestro ex DE, fue durante años una de esas personas, ocupando distintos cargos en una de las Asociaciones precedentes y luego ocupando el cargo rentado de máxima responsabilidad durante ocho años. Casi todos los miembros de SdeA saben de la personalidad carismatica y el liderazgo indiscutido que ejerció para muchos. Supo también rodearse de un grupo de personas, amigos personales y colaboradores que sostuvieron su gestión, desde cargos rentados y voluntarios. Muchos diremos que esto tuvo costos importantes para la Asociación y otros tantos no lo reconocerán, pero lo cierto es que hay nombres que se repitieron durante su gestión y que aún hoy siguen presentes tanto sea ocupando cargos o al menos, muy cerca de la conducción.
Por supuesto que el hecho de ser cercano a la conducción no constituye ningún hecho condenable, todo lo contrario, justamente lo que le falta a esta asociación es gente que se involucre realmente con todo lo que ocurre. Varias veces hicimos notar como una de las fallas de esta gestión sus deficiencias en la comunicación de los hechos relevantes, la manía de mantener secretos incomprensibles y la falta de un llamamiento a involucrarse con el destino asociativo.
Pero no deja de llamar la atención la cercanía de muchas personas con la conducción, en puestos claves, repitiendose esto durante largos años. Generalmente estos casos no se dieron en cuestiones referidas a Programa, en este aspecto nuestra joven asociación tuvo muchas variantes, y los titulares de los cargos no se eternizaron, la repetición de nombres y caras se dá justamente en cuestiones referidas a la gestión y al manejo de dinero, Punto por demás flojo, con grandes desaciertos y poquísimas ideas nuevas. El nombramiento del nuevo Director de Recursos Sustentables no hace más que rubricar esta tesis. Para graficar estos dichos y como elementos concretos que apoyan la teoría nos referiremos a algunos casos puntuales.
Un ex tesorero de SdeA que tambien se desempeñó en una de las ex, es un caso notable. Muchos recuerdan su paso por el CD, algunos reconociendole aciertos y otros criticando errores, pero lo importante y lo que nos ocupa es constatar la larga trayectoria en el manejo de las finanzas asociativas, la misma persona ocupa ahora la presidencia de la COPASC S.A. , un cargo realmente importante en cuanto al presupuesto que maneja y la función de mantener las relaciones con el más importante patrocinador. Una Comisión que nos muestra ahora, con la obligación de mostrar sus resultados al resto de la Asociación, que existe una deuda con CICE de la que pocos tenían conocimiento, originada hace varios años, no por no contar con el dinero, sino por decisión política del anterior presidente de la COPASC S.A., quien arrastró la deuda desde que teníamos pesos-dolares.
Este ex presidente copasquiano, otra persona de tambien muy larga trayectoria, criticado y aplaudido, que sin cargos que se conozcan tambien se sabe de su relación cercana con la cúpula asociativa. Algunos lo asociaron a la provisión de descartables al Jampam, pero nadie lo probó. Ya que la provisión de estos elementos se sabe que fué realizada por un rentado de la Asociación, empleado de la COPASC S.A. cuando el nombrado anterior la presidía; quien a la vez resultó ser propietario de un emprendimiento del mismo rubro, pero que no se supo de su continuidad luego del exitoso debut empresario con un cliente como el Jamboree.
Otra persona con capacidad de mantenerse en situaciones de responsabilidad es quien coordina actualmente la Capital, quien anteriormente supo ser rentado de la Asociación, con pocos resultados palpables en su paso por la administración de la Tienda para luego pasar a ocupar otras responsabilidades, mas tarde desvinculado y retribuido con una suma que nunca conocimos los asociados, llega nuevamente al Comité Ejecutivo como responsable de Operaciones, pero además actualmente conduce la Capital, como cabeza de una coordinación de la cual no se conocen actividades de relevancia, pero si tramitación de financiamiento de proyectos. La coordinación es el único organismo asociativo cuyas autoridades no son elegidos por los socios, no llama la atención entonces que sucediera en este cargo a quien ahora es el Guia de Patrulla.
A esto se suma la aparición de un nuevo Jefe de Administración, de quien no conocemos su pericia para el puesto, pero del cual si conocemos una larga trayectoria como rentado tambien en puestos clave, con una innegable relación con los nombrados.
Es notable como tantas figuras que tanto han tenido que ver con el desarrollo asociativo de los últimos años se están reubicando en lugares clave de la organización. Es notable también ver las similitudes en estilos de gestión rechazados por el grueso de la asociación, formas de elección carentes de llamamientos o concursos, y evidentes intenciones de lograr margenes amplios de decisión en temas monetarios.
El "grupo informal" se completaría con algunas conocidas figuras que apoyan desde el CD, y algunos ilustres eternos que no sería extraño que volvieran, como el sonidista estable al que una Asamblea cerró la continuidad de un jugoso negocio, el dibujante contratado sin presupuesto para ejecutar su misión o el eterno síndico a quien parecen haber olvidado hasta sus más cercanos. Para ocupar estas vacantes de dificil vuelta revolotean la casa embargada el editor irresponsable de "La Gavilla Virtual" (a estas alturas organo oficial de la Presidencia), el DZ que sucedió al tendero quien ya obtuvo su lugar y no dudamos que algún otro conocido que no se muestre tan notablemente.
La decisión de publicar esta nota tuvo lugar al leer en el Info la designación para el nuevo cargo de "Director de Recursos sustentables", de un ex rentado de la asociación que hace pocos días accedió a los beneficios de su jubilación. No se especificaron cuales fueron los meritos que convencieron al DE de ungirlo con este nuevo y novedosamente titulado cargo. Pero como casi nada de lo importante se explica en esta Asociación, la acción sigue en línea con un estilo de conducción del cual no nos quedan gratos recuerdos.
El nuevo DE se refería a sí mismo como "guía de la patrulla" que conformaría el nuevo Comité Ejecutivo. Siendo fieles a la interpretación de DE pero basándonos en el origen del término, vemos como más exacto el nombre original de los grupos informales a los que se refería el fundador cuando definió qué era una patrulla, ni más ni menos que una pandilla. En nuestro idioma, el término tiene alguna connotación que vá más allá del grupo de chicos para asociarlo a otro tipo de vinculaciones entre individuos. Los lectores sabrán a que me refiero.
Todas las asociaciones tienen habitués, me estoy refiriendo a gente que con mucho o poco tiempo personal, hacen un lugar importante en sus vidas para alguna actividad que los reconforta. Los scouts adultos en muchos casos dejamos muchas actividades personales en pos de construír algo, ya sea en un grupo, en un distrito o en la Asociación. En todos estos ámbitos encontramos gente que permanece durante años ocupando cargos distíntos pero que siempre tienen algo que ver con la conducción.
Nuestro ex DE, fue durante años una de esas personas, ocupando distintos cargos en una de las Asociaciones precedentes y luego ocupando el cargo rentado de máxima responsabilidad durante ocho años. Casi todos los miembros de SdeA saben de la personalidad carismatica y el liderazgo indiscutido que ejerció para muchos. Supo también rodearse de un grupo de personas, amigos personales y colaboradores que sostuvieron su gestión, desde cargos rentados y voluntarios. Muchos diremos que esto tuvo costos importantes para la Asociación y otros tantos no lo reconocerán, pero lo cierto es que hay nombres que se repitieron durante su gestión y que aún hoy siguen presentes tanto sea ocupando cargos o al menos, muy cerca de la conducción.
Por supuesto que el hecho de ser cercano a la conducción no constituye ningún hecho condenable, todo lo contrario, justamente lo que le falta a esta asociación es gente que se involucre realmente con todo lo que ocurre. Varias veces hicimos notar como una de las fallas de esta gestión sus deficiencias en la comunicación de los hechos relevantes, la manía de mantener secretos incomprensibles y la falta de un llamamiento a involucrarse con el destino asociativo.
Pero no deja de llamar la atención la cercanía de muchas personas con la conducción, en puestos claves, repitiendose esto durante largos años. Generalmente estos casos no se dieron en cuestiones referidas a Programa, en este aspecto nuestra joven asociación tuvo muchas variantes, y los titulares de los cargos no se eternizaron, la repetición de nombres y caras se dá justamente en cuestiones referidas a la gestión y al manejo de dinero, Punto por demás flojo, con grandes desaciertos y poquísimas ideas nuevas. El nombramiento del nuevo Director de Recursos Sustentables no hace más que rubricar esta tesis. Para graficar estos dichos y como elementos concretos que apoyan la teoría nos referiremos a algunos casos puntuales.
Un ex tesorero de SdeA que tambien se desempeñó en una de las ex, es un caso notable. Muchos recuerdan su paso por el CD, algunos reconociendole aciertos y otros criticando errores, pero lo importante y lo que nos ocupa es constatar la larga trayectoria en el manejo de las finanzas asociativas, la misma persona ocupa ahora la presidencia de la COPASC S.A. , un cargo realmente importante en cuanto al presupuesto que maneja y la función de mantener las relaciones con el más importante patrocinador. Una Comisión que nos muestra ahora, con la obligación de mostrar sus resultados al resto de la Asociación, que existe una deuda con CICE de la que pocos tenían conocimiento, originada hace varios años, no por no contar con el dinero, sino por decisión política del anterior presidente de la COPASC S.A., quien arrastró la deuda desde que teníamos pesos-dolares.
Este ex presidente copasquiano, otra persona de tambien muy larga trayectoria, criticado y aplaudido, que sin cargos que se conozcan tambien se sabe de su relación cercana con la cúpula asociativa. Algunos lo asociaron a la provisión de descartables al Jampam, pero nadie lo probó. Ya que la provisión de estos elementos se sabe que fué realizada por un rentado de la Asociación, empleado de la COPASC S.A. cuando el nombrado anterior la presidía; quien a la vez resultó ser propietario de un emprendimiento del mismo rubro, pero que no se supo de su continuidad luego del exitoso debut empresario con un cliente como el Jamboree.
Otra persona con capacidad de mantenerse en situaciones de responsabilidad es quien coordina actualmente la Capital, quien anteriormente supo ser rentado de la Asociación, con pocos resultados palpables en su paso por la administración de la Tienda para luego pasar a ocupar otras responsabilidades, mas tarde desvinculado y retribuido con una suma que nunca conocimos los asociados, llega nuevamente al Comité Ejecutivo como responsable de Operaciones, pero además actualmente conduce la Capital, como cabeza de una coordinación de la cual no se conocen actividades de relevancia, pero si tramitación de financiamiento de proyectos. La coordinación es el único organismo asociativo cuyas autoridades no son elegidos por los socios, no llama la atención entonces que sucediera en este cargo a quien ahora es el Guia de Patrulla.
A esto se suma la aparición de un nuevo Jefe de Administración, de quien no conocemos su pericia para el puesto, pero del cual si conocemos una larga trayectoria como rentado tambien en puestos clave, con una innegable relación con los nombrados.
Es notable como tantas figuras que tanto han tenido que ver con el desarrollo asociativo de los últimos años se están reubicando en lugares clave de la organización. Es notable también ver las similitudes en estilos de gestión rechazados por el grueso de la asociación, formas de elección carentes de llamamientos o concursos, y evidentes intenciones de lograr margenes amplios de decisión en temas monetarios.
El "grupo informal" se completaría con algunas conocidas figuras que apoyan desde el CD, y algunos ilustres eternos que no sería extraño que volvieran, como el sonidista estable al que una Asamblea cerró la continuidad de un jugoso negocio, el dibujante contratado sin presupuesto para ejecutar su misión o el eterno síndico a quien parecen haber olvidado hasta sus más cercanos. Para ocupar estas vacantes de dificil vuelta revolotean la casa embargada el editor irresponsable de "La Gavilla Virtual" (a estas alturas organo oficial de la Presidencia), el DZ que sucedió al tendero quien ya obtuvo su lugar y no dudamos que algún otro conocido que no se muestre tan notablemente.
Claro que no olvidaron a quien resultó ser el solitario oferente de la privatización de la Tienda, a quien el generoso contrato le resulto casi "a medida".
Nos referimos al ex Director Zonal tendero, quien pocas semanas posteriores al cierre de una de sus bocas de expendio encontró la oportunidad de mejorar la ubicación de su local. El hombre sabe que la oportunidad es un tren que pasa pocas veces, y para no perderlo concurrió asiduamente a la estación de la calle Libertad meses antes de que el tren pasara, quizá para asegurarse el buen estado de las vías que traerían el tren.
Está claro que un DE (que no es precisamente un GP) tiene derecho a elegir sus colaboradores, lo que no es claro es que su nombramiento haya sido tan ilegitimo como desprolija su contratación en un puesto que no se define si es voluntario o rentado, ya que se habla de renuncia a su remuneración, pero no se dice que no exista. Los posteriores nombramientos de colaboradores son la primer señal de pista que marcan el camino a seguir, un camino por el cual, al menos en sus inicios, nos recuerdan a lugares ya transitados, de los que no quedaron buenos recuerdos.
"Por sus obras los conoceréis" nos decía el Mesías, pero.... en este caso, justamente por sus obras ya los conocemos.
